订单事业部作为集团最先成立的部门，您作为负责人能向我们简单介绍一下吗？
我们企业的愿景是打造中国一流的战略、营销、服务平台
订单事业部的发展分为三条主线：
第一条主线：互联网战略布局。我们自主开发了一款大圣严选APP，整合了七大头部电商平台，它是一款分享赚钱，自购省钱的一站式生活购物优惠券平台，我们在不断优化地网团队，打通天网，真正实现线下线上完美对接！目前我们是国内唯一一家拥有线下千人地网团队的互联网企业，在没有资本市场加持的前提下，我们短短三个月时间就实现了30万用户数据的积累，100万营收，用户数据的积累和有效程度决定了我们市场经济价值！
第二条主线：实体产品零售布局。我们是以珠宝、皮具、腕表、剃须刀、净水器等百货礼品、耐用快销品为主打，做单品爆款、抗风险能力强，受大环境政策影响小。无论是过去的实体店面，还是现在的电商平台，直播带货，本质上都是“零售”只是由过去“人找货”的底层逻辑转变成了现在的“货找人”，我们的核心竞争力就是凭借着成熟的运营体系、强大的研发生产实力、遍布全国的586营销网络、还有高效专业的培训体系，我坚信：我们会做的更好，走的更远！
第三条主线：第三方服务布局。为了增强企业在市场竞争力的信任强度，我们与阿里巴巴，腾讯，京东，字节跳动等各大互联网企业达成初步的战略合作，用结果得到了社会的认同和肯定，从而快速增加我们在市场的知名度和权威性，为我们未来的发展奠定基础！

在带领事业部发展过程中，您面临过哪些挑战？
在事业部发展过程中可以说我的经历和挑战分为三个阶段：
第一阶段：08年到11年期间我的经历是九死一生，在我们行业团队建设和团队管理是快速发展的唯一捷径，我的团队是建拆建，组建，解散，在组建，这个经历给我未来的发展奠定了坚实的基础：遇水架桥！逢山开路！我就是这个行业最后的一张王牌！
第二个阶段：2011年我们经营的沈阳分公司业绩全国的倒数第一，通过我们团队一年的努力.2012年我们一鼓作气干到了全国第一，那也是我人生中赚到的第一个100万，飘了！现在回头看看那个时候的自己挺傻！幸亏2013年的一次机会去澳门参加了亚洲区行业学术交流会议，会议层面很高，我还在为自己的一点点小业绩沾沾自喜，人家讨论的却是如何建设集团，一个和我同岁的泰国人13年，26岁啊就已经是12家公司的负责人了，那一次对我的冲击很大，回来我就落地埋头苦干，重新定位，调整目标，他能建设集团，我为什么不能，才有了今天60家分公司的成绩，但这只是开始！
第三阶段：2020年疫情，现在回想起来都为自己的行为感动，全球静止，那三个月是真难熬！每天都睡不着！但是没有问题就没有生意，感谢张总对接的线上资源，同时也感谢全国的创业伙伴一起抗疫，共度难关，通过所有人的努力，复工后一个月我们全国就新开拓了6家公司！所以有困难并不可怕，要在自己灵魂深处闹革命，强大的自己要和懦弱的自己去抗衡，再难！哪怕遍体鳞伤就是跪着也要爬过去！

现如今市场严峻的情况下，您认为创业者应该如何去适应市场？
现大环境整体不景气，首先，从我个人见解出发，创业本身就是风险管理，它是管理当中最难的一项，要相信危机背后一定是机会，你追求的事物越美好，就要做：为美好付出更大代价的准备！创业者既然选择创业就是选择对未来投资，它讲求的是风险+回报，而往往很多创业者为了快速获取回报，急于追求眼前既得利益，把创业变成了投机行为，投资是基于我们决定做这件事对他所产生未来价值的坚信，而投机是基于当下利益变动而影响我们持续做这件事！不能用投机对行为去做投资对事，雷军讲过：站在风口上猪都能飞起来，但是风停了呢？你看到的是“危”还是“机”
接下来我对求职者和创业者从四个方面浅谈一下：
第一，盘点资产：就是要清楚的认识到我从哪里来？要知道自己有什么？没有什么？哪些是玩得起的？哪些是玩不起的？
第二，明确目标：我要到哪里去？明白你想要什么才能得到什么？要给自己一个定位，选择大于努力！
第三，长期持有：坚持是好的品格，既然是自己的选择为什么不把它坚持到底呢，时间是检验真理的唯一标准，用困难去磨练自己的意志，林总在我们初创时期讲过一句话：我们穷的就剩下信心了，那个时期我们困难很多，挑战很大，当下现状虽然很难，但是我们相信只要坚持未来一定美好！
第四，把握趋势：在不确定的时代如何让自己聪明的去冒险，任何时期都是有支点的，你要有发现支点的眼睛，利用好，你就有撬动地球的能力
最后，只要坚持初心，不断进步，长期不是简单、长时间、机械重复，而是朝正确方向，持续不断一点点进步，才能从一个成功走向另一个成功！