人才是塑造企业未来的关键力量。一个公司要想实现永续经营，就必须持续成长，而成长的基石在于人才的发展。路尚的企业文化核心理念“JUICE，让我们一起来创造企业家”，这表明了路尚是一个培养人才的摇篮。路尚公司始终将人才培养置于重要位置，因此，在召开的全国一级经理会议上，我们将聚焦于人才培养、招聘资格以及团队执行力共同探讨如何进一步激发和培养人才，以推动公司的持续发展和创新。

优秀的一级经理

集团总经理张爱平先生在路尚控股集团一级经理的会议上，以“优秀的一级经理”为主题，深入阐述了一级经理的角色定位、目标设定以及出差的重要性。他强调，一级经理不仅是队员们的师父，也是他们的教练和管理者。

作为师父，一级经理应当具备高尚的道德品质，精通人际交往，尊重并敬畏规矩，同时能够帮助队员解决工作、生活和思想上的问题。作为教练，一级经理需要亲力亲为，掌握招聘、留存人才的技巧，精通销售策略，培养人才，管理团队，激励员工，并且不断学习和研究。而作为管理者，一级经理必须精通时间管理、业务运营、人才发展、财务规划、目标设定以及领导力的培养。

一级经理的目标是向企业经理冲刺，建设三个直系经理、两个二代经理的强大团队构架，团队总业绩达到一个月85万。张爱平先生还指出，一级经理应该通过出差走访的方式，深入了解分公司的运营情况和队员的工作状态。这样不仅能够及时发现问题给予指导，还能增进与队员的沟通，提升团队的凝聚力和工作效率，促进分公司的稳健发展。

通过这次会议，张爱平先生不仅明确了一级经理的多重角色和职责，也为他们指明了前进的方向和目标，激励他们在未来的工作中不断进步，为集团的发展贡献力量。

招聘人事专员任职资格

在公司的运营体系中，招聘人事专员扮演着至关重要的角色。他们是企业人才战略的实施者，是连接公司与潜在人才的桥梁。人事专员通过精准的岗位分析和市场调研，能够为企业吸引和选拔到最适合的人才，为公司输送新鲜血液。

于是，在本次会议中，我们有幸邀请到了国家二级人力资源管理师，企业人力资源咨询师贾春雨老师，为大家详细讲解了招聘专员的任职资格。贾老师强调，作为一名优秀的人事专员，必须掌握评价三步法：首先，评价准备阶段，人事专员需要熟悉STAR法则，这是面试评估的基础。其次，追问技巧阶段，人事专员应深入挖掘应聘者的行为背景，包括情境和任务的细节，行动的具体步骤，以及最终的结果。通过有针对性的提问，可以更准确地评估应聘者的能力。最后，行为评价大纲阶段，人事专员需要评估应聘者的亲和力、沟通能力、执行力、团队协作能力以及信息化办公能力等关键素质。此外，招聘专员也要具备良好的职业素养，深入了解公司文化和各个岗位的特点，始终保持微笑和乐观的态度，以及遵守正确的基本礼仪。

通过贾老师的讲解，我们更加清晰地认识到了作为人事专员所需具备的专业知识和技能，以及在招聘过程中的重要职责。我们相信，通过大家的共同努力，一定能够为自己的分公司招揽到更多优秀的人才，为企业的持续发展和成功奠定坚实的基础。

卓越管理团队执行力

为了更好的提高管理团队的执行力，路尚特别邀请了工商管理哲学博士、汇博管理研究院资深咨询导师马永强老师给各位一级经理开启了为期两天的“卓越管理团队执行力”课程。

卓越团队：

植入执行基因，凝聚团队精神

一个高效团队的构建，离不开三个核心要素：：首先是敢于担当的领导者，他们以身作则，引领团队向前发展；其次是明确的目标设定，为团队成员指明方向，激发他们的动力和热情；最后是“三个统一”，即统一的声音、统一的行动和统一的思想，确保团队成员步调一致，形成强大的凝聚力。而团队的卓越表现源自于其内部结构；团队结构则依赖于有效的机制；机制的建立又根植于深厚的文化；文化的形成则与心态紧密相关；最终，心态的塑造离不开持续的投资。

100%责任思维：

职业经理拿人钱财，替人消灾

在100%责任思维的框架下，职业经理人如同受雇于人，肩负着解决问题和达成目标的重任。首先，公平的交换是商业关系持久的基础，因为商业的核心在于交换，而交换的本质是基于成果与客户进行互动。其次，坚守原则、勇于承担责任以及基于成果的交换构成了契约精神的核心要素。最后，100%的责任思维是执行力的起点，一旦你被认定为结果的责任人，你就需要全权负责。

结果思维：

客户只为结果买单，企业只靠结果生存

结果思维的核心理念是：客户仅对实际成果支付费用，而企业则依赖这些成果来维持运营。在此框架下，我们必须明确任务的完成并不直接等同于取得了结果；个人的辛勤努力也不一定转化为有形的结果；履行职责同样不保证能够产生预期的结果。一个有效的结果应当具备三个关键要素：明确的截止时间、明确的价值体现以及可量化的考核标准。这样的结果才能真正满足客户的需求，并为企业带来持续的发展动力。

5R结果管控机制：

让员工做不出结果都难的管理工具

5R结果管控机制是一种高效的管理工具，旨在确保员工能够达成既定目标。这一机制通过以下五个关键步骤来实现：结果设定、责任锁定、节点管控、主动汇报、即时激励。这套机制通过统一员工的努力方向和行动节奏，确保公司战略的有效实施。它不仅帮助员工聚焦于结果，而且通过持续的监控和激励，使得达成目标成为一种常态，从而提高了整个组织的执行力和竞争力。

客户价值：

客户价值是执行的动力与方向

客户价值是企业执行力的核心驱动力和明确方向。客户不仅是企业收入的主要来源，更是企业持续发展的关键资源。企业的每一次行动都应当以满足或超越客户期望为目标，因为正是客户为我们的服务和产品买单。站在客户的角度思考，提供令他们满意甚至惊喜的结果，不仅能够增强客户的忠诚度，还能够激发员工的积极性，推动企业不断前进。因此，理解和创造客户价值是企业成功的关键，它指引着企业的每一步行动，并为其提供了源源不断的动力。

未来展望

在追求卓越的道路上，我们深知人才培养与团队执行力的重要性。今天，我们不仅致力于培育引领未来的领导者，更是在精心打造一支能够将宏伟蓝图转化为切实行动的高效团队。我们期待各位一级经理都能成为一名优秀的一级经理，肩负起培养人才的重任，不断提升团队的执行力，确保我们的战略得以精准实施，目标得以高效达成。让我们共同努力，以人才为基石，以执行力为动力，推动路尚向着更加辉煌的未来稳步前行。